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干冰公司文化构建的一般原则

发布时间:2021-04-17

干冰公司文化的构建对公司发展有着相当关键的作用。为了构建良好的公司文化,需需要对公司文化构建的原则、内容、方法和程序具有足够的了解,并在实践中不停尝试和调整,探索适合干冰公司自己特性的公司文化。

虽然不同的干冰公司对公司文化有着不同的要求和目标,但其构建的基本原则是一致的。一般来说,干冰公司文化构建的原则主要有以下几点:

坚持正确的政治方向

干冰公司文化必须严格遵守国家的方针政策,积极响应政府的号召,要与全社会的价值观相一致。

突出个性特色

干冰公司文化目标及其对应的文化体制,应突出干冰公司的个性。个性是文化的力量之处只有鲜明的、个性化的公司文化,才可能被直接地辨别。在众多的公司文化中,易被社会大众查出并承认的必然是具有鲜明个性的公司文化。没有个性的公司文化,只能湮没在浩瀚的公司文化海洋之中。

注重公司文化的群体性

公司文化是群体文化,要求所有员工对干冰公司目标、运营哲学、价值观、干冰公司方针、道德观等形成认同感。离开整体参与,公司文化将会蜕变为干冰公司阶层文化、小团体文化。

干冰公司

坚持公司文化的主体性

干冰公司要组合自己特性和需求进行选择,承袭传统文化的精华,坚持本土文化的主体性。组合国情和公司的现实条件与基础,是干冰公司创立公司文化的客观前提。干冰公司文化的主体性,是使我们的公司文化走向国际的肯定保障。

组合公司制度改革同步进行

干冰公司文化改造和创立涉及整个干冰公司,要求各个方面的配合。所以,把干冰公司制度改革和公司文化构建组合起来,形成互动,协调发展,可以更有效、更迅速地发挥干冰公司文化机制的功效。

要面向时代、面向将来

将来干冰公司互相之间的竞争将是公司文化的竞争,干冰公司的成败直接受到公司员工的素质、公司文化的力量的影响。科学技术的发展使干冰公司在“硬件”上日益接近,“软件”上的差距是将来干冰公司的策略重点。改革开放的局势,使我国的干冰公司在面向全国的同时,也在面向国际。只有高起点、高品位的公司文化,才可能支持现代化的干冰公司,才能在将来公司竞争中立于不败之地。

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